2022年是“十四五”深化之年，也是推动公司“邮轮引领、一体两翼”高质量发展的关键一年，为推动实现年度总体目标，公司分别于2021年12月31日、2022年1月21日召开2022年度公司级与部门级经营策略发布会。公司领导、总监、中层管理人员、部分科级管理人员及非职务序列人员参加会议，公司总经理陈刚主持会议。
发布会上，与会人员共同观看了公司生产经营、数字化转型以及邮轮工程年度回顾片。陈刚代表公司发布2022年度整体经营策略，公司各分管领导分别结合自身分管业务，就如何实现2022年主要经营指标和重点工作进行发布，各部门围绕具体工作目标和措施进行发布。会上还进行了2022年度生产经营责任书签约。
陈刚在发布中全面回顾了2021年度公司生产经营情况，深刻剖析公司当前发展面临的内外部形势，重点发布公司2022年经营方针“夯实大型邮轮主体地位、提升民船海工盈利能力”和管理主题“细化体系、创新管控”。
陈刚指出，当前内外部环境瞬息万变，公司各部门要紧紧围绕“管资源、管准备、管工法、管成本”，完善控制手段、革新管理方法、增强控制能力，坚决打好“大型邮轮攻坚战”、“双燃料船歼灭战”、“箱船揭幕战”三大战役。他要求，要继续夯实质量安全管理水平，加强质量标准体系建设，深化中间产品精度管控，并持续推进安保消一体化管理，提高各级人员安全履职能力；要强化大局意识，深刻理解大型邮轮工程所承载的国家使命，全力以赴打好首制船“下半场”内装工程攻坚战，并做好二号船设计建造工作；要进一步落实民船项目制，扎实推进取消机舱/压载舱/货舱整体打磨，提高生产管理水平；要加大科技创新力度，强化编码体系、知识产权等基础管理，加快A/B型舱、节能设计等自主能力建设；要深化成本刚性管控，促进各类降本措施实质性落地，同时进一步优化资产管理，健全资源共享机制；要加强人力资源基础管理，健全人才能力评价标准体系，改革劳务管理机制，提升团队活力及战斗力；要坚定实施数字化转型，加强各类数据的收集、分析及应用，加快一体化三维数字设计及决策支持平台建设。
公司董事长王琦在总结发言中对公司在2021年经营生产中取得的成绩予以充分肯定，对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，各位领导及各部门围绕“夯实大型邮轮主体地位、提升民船海工盈利能力”的经营方针和“细化体系、创新管控”的管理主题，针对“成本刚性管控面临挑战”、“劳务工活力下降”、“保持业内竞争优势面临挑战”等现实问题均进行了系统性的思考，提出了针对性的方案，本次经营策略发布会总体质量很高，后续关键是要推动方案落地。他强调，各部门要以本次会议为新的起点，继续强化颠覆性思维，保持积极进取精神，敢于和善于谋划，积极创新方法，切实增强公司内部控制力和运行活力，推动“邮轮引领、一体两翼”发展向更高水平迈进。他向全体员工送上新春祝福，希望全体员工在新的一年里再创佳绩，共同推动公司的事业蒸蒸日上！
