7月29日，公司举行二季度精度管理主题成果发布仪式暨7月份精度管理提升例会。公司总工艺师刘建峰、总监郭长林，各生产部门、外高桥海工、外高桥向海、相关职能密配部门的负责人和代表参加活动。
发布仪式上，工艺工法部发布了7月份精度管理提升报告，重点汇报了自主精度管理、典型问题分析改善、邮轮薄板精度控制、二季度公司精度管理主题季成果等工作进展，提出了三季度精度管理推进计划和落实要求。各生产部门围绕指标完成、精度改善、精度主题推进等方面汇报了部门自主精度管理推进情况。为激励中间产品精度控制优秀典型，公司为二季度精度管理示范区和班组颁发了流动锦旗。
郭长林指出，推进好精度管理，各区域要严格执行精度统一的前后道基准，重视中间产品过程精度改善，建立全流程数据链，严格落实各阶段精度标准，做到“道道清”，在特殊的机舱分段、总段尤其要重视空间点的精度管理，保证精度最终实效。
刘建峰强调，精度管理是系统工程，二季度工作有亮点，还有很大改善空间，各部门要持续以问题为导向，夯实中间产品精度控制基础，落实精度改善。要严格按照全流程的基准线施工，确保基准统一，保证重大工法项目高效实施。要成立攻关小组，细化落实好线型肋骨、曲型外板、分总段精度控制，从设计、工艺吊装、运输等方面综合分析，优化管控方法，促进全面取消机舱整体打磨高质量实施。
