7月3日，公司召开三季度经营策略发布会。会议认真分析总结了公司上半年各项经营生产工作,部署了三季度重点工作。公司董事长、党委书记王琦，总经理盛纪纲，副总经理许平，总工程师陶颖，纪委书记陈福明，副总经理陈卫平、周琦，以及公司“两岸三地”相关管理人员参加了会议。
会议对在“嘉克杯”国际焊接技能大赛上获得“中央企业技术能手”称号的我公司三位选手胡如春、赵立苏、唐已荣进行了表彰。公司相关领导及管理部门就上半年工作进行了回顾，分析了当前经营生产中存在的问题，重点发布了三季度经营策略。
盛纪纲在讲话中指出，上半年公司“亮点频出、不足凸显”，主要体现在公司交船实现23艘/493.1万载重吨，位居集团公司前列，基本实现了“时间过半、任务过半”的要求；经营承接了10余艘好望角型散货船并在大型海洋工程项目再次取得了突破，在当前市场形势下尤为不易；2万箱集装箱船及40万吨矿砂船等新型首制船顺利实现大节点，管理水平持续提升；大力推进“瘦身健体”工作，基本实现了阶段要求。公司仍面临生产不均衡、生产节点延期，建造成本上升等不利局面。三季度，公司要按照“落实责任、优胜劣汰、多劳多得、公平公正”的原则，深入推进定编定岗定员工作；积极克服高温等因素，将物量、节点等差距补回来；同时，认真开展“提质增效”回头看工作，为全面完成年度经营生产工作奠定基础。
王琦在会上强调，当前公司去库存、瘦身健体、管控模式调整等工作初见成效，经营生产等工作实现了良好开局，领导人员要认真做好上半年总结工作。缺损件管理、加班费管理、人均物量提升、限额领料、码头及船坞周期控制、坞内完整性提高、焊工管理、班组改善、模拟法人考核、实物量派工考核、合同全生命周期等管理改善工作长期有效地提升了公司管理水平，下阶段要将这些基础管理工作“拾”起来、持之以恒推进下去，持续打造公司核心竞争力。
