3月23日下午，公司召开2017年第一季度安全生产委员会全体会议暨第二轮军工单位安全生产标准化复评审动员会。本次会议由公司副总经理周琦主持，王琦董事长、盛纪纲总经理等安委会成员出席了本次会议。会上，安委会专业工作组汇报了2017年第一季度安全生产工作情况及第二季度工作计划，宣贯动员了第二轮军工单位安标达标复审工作，加工部切割一班和船装部铜工二班班组长分享交流了班组安全自主管理经验。
公司生产总监吴拥军提出，随着20000TEU集装箱船和40万吨VLOC船新船型的开工建造，公司应不断加强新船型安全策划，对于建造过程中出现的安全问题，应及时采取措施，避免生产安全事故的发生。海工总监张伟指出公司应持续推进基层安全自主管理，持之以恒落实安全管理制度及标准，为现场安全生产保驾护航。耿蔚翔副总工程师要求进一步加强安全技术研究，继续编制与完善《设计安全通则》，不断提升本质安全水平。
周琦副总经理解读了“3.8集团公司安全生产视频会议”的会议精神，并布置了下阶段重点安全工作：一、各部门应结合公司安全生产一号文及部门年度工作计划，细化并制定部门级月度安全工作计划；二、加强基层管理者安全履职能力建设；三、每月各区域网格应提出一个重点安全改善项目；四、持续强化5S标准化推进，两岸三地开展对标及交叉检查工作。
盛纪纲总经理结合兄弟船厂管理经验及班组长自主管理分享，要求各级管理人员应转变安全管理理念，变“对领导负责”为“对员工负责”，多采取“正面激励、奖惩结合”的方式提升现场安全状态，并明确简化管理制度，提高管理制度的有效性和执行力。
最后，王琦董事长要求下阶段安全工作应与“建模2.0”紧密结合，重塑安全管理体系，加强HSE管理人员能力提升培训，提前策划豪华邮轮安全管理模式，杜绝形式主义，落实安全管理制度和标准，不断提升公司安全管理水平和能力。
