2015年4月16日，集团公司召开了一季度经济运行分析会。会上，集团公司董事长、党组书记董强作了题为《坚定信心，凝心聚礼力，全面实现2015年度发展目标》的重要讲话。外高桥干部群众认真学习领会了董强董事长的讲话，进一步认清形势、理清思路、凝聚力量。大家纷纷表示要认真贯彻集团公司一季度经济运行分析会会议精神，坚定信心，咬定目标，积极进取，以创新和执行推动圆满完成2015年生产经营任务。
一、坚定信心，全力以赴，确保全年任务完成
一季度，外高桥造船按照集团公司提出的“提质增效，强化执行”的管理主题和“突出一个中心，谋求三个突破”的工作思路，全面落实集团公司部署的各项重点工作，经营生产工作完成情况良好。实现了交船10艘/168.56万载重吨，超计划3艘/54万载重吨，圆满实现了18000TEU首船出坞，VLGC船3艘出坞、2艘交船，CJ46平台陆地总组等重要节点。承接了阿芙拉油轮2艘，实现重返阿芙拉油轮市场目标。
公司将坚持做稳主业、做强专业。充分利用现有的SWS Cape和SWS VLCC品牌优势，主动出击，抓住细分市场可能出现的行情机遇，和当前“国轮国造”的政策机遇，通过积极的经营承接策略，在全球建立SWS 10000-20000TEU集装箱船的品牌。
公司要强化管理，在效率和效益上做文章。持续缩短船坞与码头周期，积极对标韩国先进船厂生产指标，以“三年赶，五年超”为目标，促进造船流程再造。以内控体系一体化为基础、以全面预算集中管控为重点、以合同全寿命周期管理为抓手，全面提升成本管理水平。外高桥造船目标实现船坞运转10批次；长兴重工目标实现船坞运转8批次。
二、提高风险管控水平，保障公司稳定经营和持续发展。
结合完成中央巡视意见整改，进一步健全公司 “三重一大”事项决策规则，健全决策程序，加强决策科学性，提高重大决策的效益和决策的质量，由此防范战略风险。
准确了解市场，避免承接投机性订单，做好船东违约预案，增强订单的安全性；一方面加强项目建造管理，以过硬的技术能力、一流的建造水平确保产品按期完工，由此防范市场波动风险。
针对2015年公司生产负荷大幅提升，VLGC船、18000箱集装箱船、自升式钻井平台等高端产品集中交付的情况，进一步加强生产计划的严肃性，严格以计划为导向，加大对计划执行的监控与考核力度，全力以赴实现计划目标，同时统筹安排好公司现有资源，集中力量确保按期完工上述建造难度较高的产品。由此防范运营风险。
不断完善公司资金预算制度和体系，强化收款及时性及用款准确性，强化财务管控力度，注重防范汇率风险，充分发挥“两岸三地”一体化筹融资规模效应，通过短融券、境外融资、政策性贷款及委托贷款等多样渠道和形式确保公司资金链安全。由此防范财务风险。
全面推进依法治企，把法律工作融入企业转型升级、创新驱动和国际化经营的过程中，全程参与公司经营管理、资本运作、深化改革等重大业务，提升法律风险识别能力，加强过程监控，构筑风险管理的坚固防线。由此防范法律风险。
造船市场起伏非常正常，当前的市场给了企业进行产品调整和管理改善的动力，外高桥造船将在集团的正确领导下，发挥好企业的市场主体作用，积极进取，圆满完成好今年的生产经营任务，为“十三五”布好局，开好头。
